金渠集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2024-08-02
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金渠集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
7月31日，金渠集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各子公司依次匯報上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作推進(jìn)情況，對工作中存在的問題和不足進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對下半年如何實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提出具體措施并明確相關(guān)責(zé)任人。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對各子公司匯報進(jìn)行深入點評，并對下半年具體工作提出明確要求。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長曲邦定對各子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了充分肯定，并就如何完成全年目標(biāo)任務(wù)提出六點要求：
一是樹牢結(jié)果導(dǎo)向，增強時間觀念，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。各單位要錨定全年目標(biāo)，強化時間觀念，靈活應(yīng)變、開拓創(chuàng)新，集中精力抓住主要矛盾，同心協(xié)力高效推進(jìn)各項工作。
二是聚焦重點任務(wù)，明確責(zé)任清單，全力突破攻堅。各子公司要結(jié)合各自工作重點，明確責(zé)任劃分，采取得力措施，聚焦重點任務(wù)的深度剖析和優(yōu)化調(diào)整。
三是直面問題困難，敢于突破求新，管理再上臺階。要勇于直面問題，集思廣益積極處理解決，推動每項工作從做成、做好到做完美。
四是強化擔(dān)當(dāng)作為，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營能力。各單位要繼續(xù)提升成本管控意識，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。于細(xì)微之處多節(jié)約，積少成多見價值，實現(xiàn)降本增效、提升經(jīng)營能力的目的。
五是善于團(tuán)結(jié)共事，打造高效團(tuán)隊，堅定發(fā)展信心。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步抓團(tuán)結(jié)、帶隊伍，制定可細(xì)化可落實的工作措施，堅定信心，鼓足干勁，凝聚力量，高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。
六是堅決守牢底線，管控經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)入腦入心。嚴(yán)格堅守安全環(huán)保底線和廉潔自律底線，嚴(yán)格把牢生產(chǎn)經(jīng)營過程合規(guī)底線，進(jìn)一步強化合規(guī)管理、管控經(jīng)營風(fēng)險、抓好員工教育，讓合規(guī)意識入腦入心。
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